Page 11 - medorledor04
P. 11
שאלנוטשיהמיומתד,דיתםשצורקיהכיוםמלחהויתבומתמש כדי שתהיה אהבה:
לא לפני שהוגדרו מחדש הצרכים מאת אפרת ננר יעוץ ארגוני 050-9282798
והתפקידים של כל עובד ועובד והקשר המקצועי ביניהם. דורון ונורית פנו אלי בהמלצתו של ראובן ,אחיו של דורון.
דורון הקצה חדר לעצמו (עד כה לא היה חדר מנהל) ,בנה לדורון ולנורית בית דפוס עם שבעה עובדים.
את הסדר היום יומי ,השבועי והחודשי לעצמו ולעסק .קבע
הם סיימו לפני זמן יעוץ פיננסי וברצונם לקבל עזרה גם
לוח מודעות וחידש את הטופסולוגיה. בתחום הניהול והנעת עובדים .כבר בפגישה הראשונה
כעת התפנה דורון לטפל בעסק מהפן הזוגי. לא ניתן היה להתעלם מהמתח ואי ההסכמות בין בני
שלושה מדדים צריכים להתממש כדי שתהיה אהבה: הזוג .לדורון ,איש חרוץ ובעל יוזמה ומעוף ,חסרים כישורי
ניהול בסיסיים ,עבודתו מתאפיינת ב"שלוף" .אין ניהול זמן,
אנטימיות ,תשוקה ומחויבות א מ " ת ואירגון סביבת העבודה לוקה בחוסרים משמעותיים .על
נורית מוטלת האחריות על קשרי לקוחות ,על הכספים
ברוח זו צעד דורון לקראת פתרון הקונפליקט בינו לבין והבנקים ועל כל העסק בהיעדרו של בעלה .נורית
נורית במסגרת העסק. התקשתה להקיף את מכלול המטלות בשל אי הסדר
ששרר בכל ובשל העובדה שקולה לא נשמע .לזוג ארבעה
הבסיס לאימון היה תקשורת אפקטיבית לעקירת יסודות ילדים .הטיפול בהם :חוגים ,בית-ספר ,חברים ועוד ,מוטל
האשמה ולצמצום היסוד הרגשי תוך חיזוק הרציונל ,זיהוי
הצורך האמיתי ומה החשיבות היחסית שלהם ובהפעלת כולו על נורית.
חשיבה יצירתית ל – . WIN – WIN העימות היא תופעה אנושית בלתי נמנעת שלה שורשים
התוצאה הרצויה אכן קרתה .דורון ונורית 'סגרו' פרק .כדי אבולוציונים וביולוגיים .עימותים מתמשכים הבאים לידי
שסיום העימות יהיה תקף ,מקובל על שני הצדדים וימנע ביטוי במשפחה ,בעבודה ובסביבה .מאפייניהם רגשיים,
את המשך נזקי העימות .הפעלנו תהליך מוסכם לפתרון חברתיים ,כלכליים וחוקתיים .התוצאות בדרך כלל
הקונפליקט .בנינו מנגנון מעקב ובקרה וכן בנינו מנגנון הרסניות ופוגעות באיכות החיים ובשמחת החיים ,פגיעה
למניעת התלקחות של אי הבנות ואי הסכמות חדשות בביצועים וכמובן בתוצאות .ברמה האישית יסבלו הנוגעים
בדבר ממתח ולחץ מתמשך העלול לפגוע אף בבריאות.
בעתיד. אפיונים אלה מעצימים כשבעסק עובדים בני זוג נשואים.
חודשיים אחרי שסיימנו את הקשר קיבלתי הזמנה לפתיחת
בית הדפוס במקום חדש ,גדול ומרווח הרבה יותר ובו12- שיקפתי לדורון ולנורית את מצבם דרך התאור שפרשו
בשיחה .נתתי להם להבין שיש פתרון למצב בתנאי ששני
עובדים. השותפים מעוניינים בפתרון .ניתן לאתר את מקור הבעיה
ולנסחה וכך עשינו .היחסים ביניהם לא הגיעו למצב משברי
ולכן לא נידרש אימון מקדים למצב משבר .כן נדרש אימון
מקדים לדורון בתחום כישורי ניהול .דורון מילא את השאלון
של אדיג'אס לאפיוני ניהול ודרכו זיהה את החוזקות שלו
ואת החולשות .עיבדנו יחד את הממצאים ,דורון התאים
אותם לצרכיו בעבודה .בנינו יחד סדר יום לעובדים וזאת
11
לא לפני שהוגדרו מחדש הצרכים מאת אפרת ננר יעוץ ארגוני 050-9282798
והתפקידים של כל עובד ועובד והקשר המקצועי ביניהם. דורון ונורית פנו אלי בהמלצתו של ראובן ,אחיו של דורון.
דורון הקצה חדר לעצמו (עד כה לא היה חדר מנהל) ,בנה לדורון ולנורית בית דפוס עם שבעה עובדים.
את הסדר היום יומי ,השבועי והחודשי לעצמו ולעסק .קבע
הם סיימו לפני זמן יעוץ פיננסי וברצונם לקבל עזרה גם
לוח מודעות וחידש את הטופסולוגיה. בתחום הניהול והנעת עובדים .כבר בפגישה הראשונה
כעת התפנה דורון לטפל בעסק מהפן הזוגי. לא ניתן היה להתעלם מהמתח ואי ההסכמות בין בני
שלושה מדדים צריכים להתממש כדי שתהיה אהבה: הזוג .לדורון ,איש חרוץ ובעל יוזמה ומעוף ,חסרים כישורי
ניהול בסיסיים ,עבודתו מתאפיינת ב"שלוף" .אין ניהול זמן,
אנטימיות ,תשוקה ומחויבות א מ " ת ואירגון סביבת העבודה לוקה בחוסרים משמעותיים .על
נורית מוטלת האחריות על קשרי לקוחות ,על הכספים
ברוח זו צעד דורון לקראת פתרון הקונפליקט בינו לבין והבנקים ועל כל העסק בהיעדרו של בעלה .נורית
נורית במסגרת העסק. התקשתה להקיף את מכלול המטלות בשל אי הסדר
ששרר בכל ובשל העובדה שקולה לא נשמע .לזוג ארבעה
הבסיס לאימון היה תקשורת אפקטיבית לעקירת יסודות ילדים .הטיפול בהם :חוגים ,בית-ספר ,חברים ועוד ,מוטל
האשמה ולצמצום היסוד הרגשי תוך חיזוק הרציונל ,זיהוי
הצורך האמיתי ומה החשיבות היחסית שלהם ובהפעלת כולו על נורית.
חשיבה יצירתית ל – . WIN – WIN העימות היא תופעה אנושית בלתי נמנעת שלה שורשים
התוצאה הרצויה אכן קרתה .דורון ונורית 'סגרו' פרק .כדי אבולוציונים וביולוגיים .עימותים מתמשכים הבאים לידי
שסיום העימות יהיה תקף ,מקובל על שני הצדדים וימנע ביטוי במשפחה ,בעבודה ובסביבה .מאפייניהם רגשיים,
את המשך נזקי העימות .הפעלנו תהליך מוסכם לפתרון חברתיים ,כלכליים וחוקתיים .התוצאות בדרך כלל
הקונפליקט .בנינו מנגנון מעקב ובקרה וכן בנינו מנגנון הרסניות ופוגעות באיכות החיים ובשמחת החיים ,פגיעה
למניעת התלקחות של אי הבנות ואי הסכמות חדשות בביצועים וכמובן בתוצאות .ברמה האישית יסבלו הנוגעים
בדבר ממתח ולחץ מתמשך העלול לפגוע אף בבריאות.
בעתיד. אפיונים אלה מעצימים כשבעסק עובדים בני זוג נשואים.
חודשיים אחרי שסיימנו את הקשר קיבלתי הזמנה לפתיחת
בית הדפוס במקום חדש ,גדול ומרווח הרבה יותר ובו12- שיקפתי לדורון ולנורית את מצבם דרך התאור שפרשו
בשיחה .נתתי להם להבין שיש פתרון למצב בתנאי ששני
עובדים. השותפים מעוניינים בפתרון .ניתן לאתר את מקור הבעיה
ולנסחה וכך עשינו .היחסים ביניהם לא הגיעו למצב משברי
ולכן לא נידרש אימון מקדים למצב משבר .כן נדרש אימון
מקדים לדורון בתחום כישורי ניהול .דורון מילא את השאלון
של אדיג'אס לאפיוני ניהול ודרכו זיהה את החוזקות שלו
ואת החולשות .עיבדנו יחד את הממצאים ,דורון התאים
אותם לצרכיו בעבודה .בנינו יחד סדר יום לעובדים וזאת
11
