Page 30 - medorledor113

‫במבט אישי‬

‫על המומחית‬

‫סרוק אותי‬

‫מאת‪:‬זיוהלויטנוסשימור עובדים באירגון‬

‫שיחות המשוב‪.‬‬ ‫מסגרת תפקידי כמנהלת משאבי אנוש אניב‬
‫‪ .2‬אתגר‪ ,‬עניין ואופק ‪ -‬הדור החדש במיוחד שאפתן מאוד‪ ,‬רוצים‬ ‫עוסקת בימים אלו בסוגיה מאוד חשובה –‬
‫להתקדם כמה שיותר מהר ואם התפקיד לא מספיק מאתגר ומעניין‬ ‫שימור העובדים בארגון‪.‬‬

‫גם השכר לא תמיד יסייע להשאיר אותם‪.‬‬ ‫אמנם אנו חווים עכשיו תקופה של מיתון‪ ,‬חברות גדולות וחזקות‬
‫‪ .3‬הערכה ותגמול ‪ -‬לא תמיד נוכל לעמוד בציפיות של העובדים‬ ‫בארץ ובעולם מפטרות מאות ויש כאלה גם אלפי עובדים ויחד‬
‫בנוגע לשכר ולתנאי העסקה שלהם‪ ,‬אך חשוב לתגמל את‬ ‫עם זאת עובדים מנוסים ומוכשרים לא חוששים לעזוב כאשר‬
‫העובדים ככל האפשר גם כשאין אפשרות תקציבית לעדכן‬ ‫מרגישים כי אינם מתקדמים מבחינת מקצועית‪ /‬ניהולית או‪/‬ו‬

‫שכר וזאת באמצעות בונוס שנתי או מימון קורסים מקצועיים‪.‬‬ ‫התגמול שהם מקבלים לא מספק אותם‪.‬‬
‫‪ .3‬איזון בין עבודה לזמן פנאי ‪ -‬הנושא תפס תאוצה מאוד גדולה‬
‫מאז הקורונה‪ ,‬העובדים מצפים לעבוד לפחות יום בשבוע מהבית‪,‬‬ ‫עזיבה של עובדים בעלי ידע משמעותי בחברה‬
‫לצאת יותר מוקדם כדי להיות יותר עם המשפחה או להתפנות‬ ‫יכול לפגוע ברצף העבודה ולעתים אף לגרום‬

‫לתחביבים האישיים שלהם‪.‬‬ ‫לנזקים כספיים‪.‬‬
‫בנוסף לכך‪ ,‬עלות הגיוס של עובדים חדשים‪,‬‬
‫תשמרו על העובדים שלכם!‬ ‫זמן ההתאקלמות והלמידה מסתכם בסכום לא‬

‫בהצלחה!‬ ‫מבוטל‪.‬‬

‫זיוה לויטנוס – מאמנת לקריירה והתפתחות אישית‬ ‫אם אתם מנהלים עובדים או מעסיקים עובדים אני מניחה שסוגיה‬
‫מדריכת טרילותרפיה ומנהלת משאבי אנוש ‬ ‫זו מעסיקה גם אתכם‪.‬‬
‫‪[email protected] 054-6428033‬‬

‫אז מה אפשר לעשות כדי לשמר עובדים טובים בארגון?‬

‫‪ .1‬יחס‪ ,‬התעניינות ואכפתיות‪ ,‬מתן פידבק שוטף ולא רק במסגרת‬

‫‪30‬‬