Page 39 - medorledor52
P. 39
מגזין מדור לדור צילום :סטודיו אביב קורט
מזהה את "הדבר שלי" המשתכר העיקרי ,שינוי סדר העדיפויות ייתן לנו פירות ראויים
בעתיד .כמובן שהעובדה שאשתי באותו זמן השתכרה טוב ,תרמה
אמיר דרור" :כמראיין פגשתי רבים שדילגו ממשרה למשרה כשהם לאפשרות שלי לקחת לעצמי את החירות .אבל היה לי ברור שאם
חסרי מטרה .ביניהם לא מעט ברוכי כישרונות שלא חשבו במושגי
פיתוח קריירה .הקריירות המוחמצות האלה נבעו למיטב הבנתי זה היה הפוך ,הייתי נוהג כלפיה באותה מידה".
מהתנהלויות פשרניות אשר מקורן בהחלטות שהם לקחו ,במודע
עולה על השביל
או שלא במודע ,לוותר על מימוש הפוטנציאל הטמון בהם.
"כמובן שהקשיים שלהם הזכירו לי את פרקי החיים בהם אבדה לי "בנוסף ללימודים ,במשך שלוש השנים הבאות עשיתי הכול כדי
דרכי ,אלא שכעת התבוננתי במצבים האלה כאיש מקצוע .השוויתי להעשיר את עצמי .שימשתי אסיסטנט למטפלת באמנות ,למדתי
בין מה שחשתי וזיהיתי כמראיין לגבי מועמדים לבין תוצאות פסיכודרמה ,חנכתי נער משותק בעזרת שחייה טיפולית ,הפעלתי
מבדקיהם הפורמאליים וראיתי שפעמים רבות התוצאות אינן
משקפות את מי שהם .ראיתי שלא מעט מנהלים שולחים את חוג חברתי במחלקת נוער של פגועי נפש ועוד.
המועמדים למבדקים כדי להסיר מעצמם אחריות ולהשקיט את "למדתי בהתלהבות ,הכרתי מקרוב סוגים שונים של תהליכי
מצפונם .בכל מקרה היה ברור לי שהמבדקים האלה אינם בנויים טיפול ,אך לקראת סיום התואר התלבטתי האם להכשיר את עצמי
לעזור לאדם לגלות ולהבין את עצמו .בנקודה הזאת זיהיתי בבירור להיות מטפל ,או לחזור לעולם העסקי .ידעתי שיש לי הבנה בתהליכי
למידה ושאוכל להצליח בהדרכה .הייתי ער לראייה המערכתית
את העזרה הנדרשת". שלי ,ולצורך שלי לעשייה מגוונת במשך יום העבודה .זיהיתי שחשוב
"מניסיוני למדתי שכדי לחלץ את עצמו זקוק אדם לראות את לי יותר להשפיע בעולם העבודה ,מאשר להיות מטפל .אלה היו
כוחותיו במשקפיים חדשים .הידע שצברתי בפיתוח הדרכה
ובהנחיית סדנאות ,ההכשרה האקדמית שלי במנהל עסקים התובנות שהובילו אותי לתחום הייעוץ הארגוני.
ופסיכולוגיה ,הכול חברו יחד .שמתי לעצמי כמטרה לפתח תהליך "במהלך 12השנים הבאות עבדתי כיועץ ארגוני ,תוך שאני עוסק
הדרכה ממוקד בגילוי הפוטנציאל האישי שיתייחס לממד המעשי בשלושה תחומים -פיתוח הדרכה ,הנחיית סדנאות ,וניהול תהליכי
והרגשי ,כזה שיהיה סדור ,אך גמיש ויאפשר לכל אחד לבחור את גיוס .את שרותיי שכרו מנכ"ל ,או מנהל משאבי אנוש ,פעמים רבות
המיקוד ואת עומק הבירור על פי מטרותיו ,בשלותו וצרכיו האישיים. לצורך אבחון וגיבוש פתרון .על פי רוב ,המהלך הוביל לשינוי ארגוני
אותו הייתי מלווה .זאת היתה תקופה מרתקת של מעבר בין תחומי
כך התחלתי בגיבוש הכלי להכרת יכולות אישיות". עשייה בכל יום עבודה .ביטוח ובנקאות ,תיירות ,מכוניות ,לימודים,
"במהלך העבודה ראיתי את החסמים שבהם אדם עלול להיתקל. אלה ועוד הפכו להיות עבורי מגרשים ביתיים .כך הכרתי תרבויות
בהיכרותי כלי אבחון ,גישות טיפול ואסכולות רוחניות זיהיתי שגם
בנושא זה אוכל להציע דרך משלי .חשבתי שהתבוננות רגשית ארגוניות שונות ,מקצועות ותהליכי עבודה רבים.
סדורה יכולה להיות הכלי הנכון כאן. "אחד התחומים שבהם עשיתי חיל היה גיוס עובדים .מצאתי דרך
"על בסיס הכלים שפיתחתי התחלתי לקיים פגישות אימון אישיות, יעילה לאתר אנשים מוכשרים ,שמתאימים לעבוד באותו ארגון
בניתי תהליך קבוצתי והתחלתי להנחות סדנה בת 3חודשים בשם ועם אותו מנהל .פיתחתי ראיון קבוצתי המשלב משימות מקצועיות
"להדליק אור בעבודה" .תוך כדי התהליכים האלה דייקתי ותיקנתי ושיח פתוח .עשיתי זאת כשלצידי המנהל איתו עתיד המועמד
לעבוד .כך התאפשר ללקוח שלי להכיר ולחוש את האדם כמתבונן,
את הכלים והשיטה והפצתי את עבודתי.
"לאורך חמש השנים הבאות העברתי בכל שנה מספר סדנאות ולא כמראיין .כך גם חסכתי לו זמן רב הנדרש בראיונות אישיים.
של 3חודשים ונוכחתי שהתהליך אפקטיבי .חשתי רצון להציג את "במגרש זה ,בו ידעתי הצלחה ,נוצרה ולא במפתיע ,מדרגת השינוי
הכלים ואת מקרי המבחן וכך התחלתי לכתוב מאמרים .לאחר
כעשור שראיתי שהשיטה מוכיחה את עצמה ,וגם המאמרים הבאה שלי".
כשלעצמם מועילים ,החלטתי לכנס את הכול לספר שמציג את
גיליון 52
השיטה".
ביטחון תעסוקתי מזן חדש
אמיר דרור מסכם" :בשני העשורים האחרונים השוק נעשה
גלובאלי ותחרותי יותר מאי פעם .כתוצאה מכך העולם העסקי על
תפיסותיו ,דרכי הניהול והמודלים הכלכליים שלו השתנה דרמטית.
גם הביטחון בתעסוקה כפי שהיה ידוע בתחומי התעשייה
המסורתיים שכה רבים גדלו להישען עליו השתנה .מאחר
שהמציאות העסקית תמשיך להשתנות אנו זקוקים לכלים חדשים
כדי להתמודד עם שינויים שימשיכו ויהלמו בנו".
39
