Page 28 - medorledor108
P. 28

‫עסקים וכלכלה‬

                                                            ‫‪PlaPnlaBn‬‬  ‫‪A‬‬

                                                                       ‫ו–‬
                                                            ‫להמשך תפקוד‬
                                                            ‫העסק או החברה‬

        ‫תלוי בסוג השרות או המוצר אותו הלקוח דורש מאיתנו‪...‬‬                                           ‫מאת‪ :‬ענבל יפת‬
‫לסיכום‪ ,‬מכיוון שמצב חירום הוא מצב אמורפי‪ ,‬לא ניתן לחזות את‬
‫כל מצבי החירום‪ ,‬כך גם לא ניתן לבנות תוכנית ‪ Plan B‬לכל מצב‪,‬‬  ‫יי לכם‪ .‬אז האמת שתכננתי לכתוב על סגננותה‬
‫סוג של ביצה ותרנגולת‪ .‬לכן הדבר החשוב ביותר הוא לאסוף‬
‫מסביבנו אנשי אימון‪ .‬אותם אנשי האימון הם אילו אשר ידעו‬       ‫תקשורת ותקשורת בינאישית‪ ,‬כחלק מסדרת‬
‫ויפעילו את העסק בזמן חירום כאשר אנו בעלי העסק לא פנויים‬                ‫הכתבות שאני כותב עכשיו בעיתון‪.‬‬
‫לכך ולא זמנים לכך‪ .‬חשוב כמובן להכשיר את אותם האנשים ולדעת‬
‫כי הם אכן יודעים לנהל ולתפעל את העסק‪ .‬כל שאר ההחלטות על‬     ‫אך תוכניות לחוד ומציאות לחוד‪ .‬אחד מבני משפחתי אושפז‬
                                                            ‫בטיפול נמרץ למשך כמה ימים‪ ,‬דבר אשר השבית אותי במידה‬
     ‫צורת ניהול העסק יתקבלו תוך כדי תנועה בהתאם לנסיבות‪.‬‬    ‫רבה ושיבש את אורח החיים וההתנהלות האישית‪ .‬אך המשפט‬
                                                            ‫אומר – ‪ .…The show must go on‬ואז‪ ,‬מה עושים החיים חייבים‬
  ‫כלומר‪ ,‬תוכנית החירום – ‪ Plan B‬חייבת להיות‬                 ‫להמשיך‪ ,‬העסק צריך להמשיך לעבוד ולתפקד ונאלצים להוציא‬
  ‫במגירה‪ ,‬אך לעולם לא תהיה מדוייקת כמו‬                      ‫מן המגירה (מטאפורית כמובן) את תוכנית החילוץ ומה שנקרא‬
  ‫תוכנית עסקית ולא תמיד תיתן מענה לכל‬
  ‫תרחיש‪ ,‬אך תאפשר להפעיל את העסק‬                                                             ‫בהגה המקצועית – ‪.Plan B‬‬

     ‫בתפוקה חלקית עד היציאה ממצב החירום‪.‬‬                    ‫כל עסק חייב ליום חירום שתהיה לו תוכנית חילוץ‪ ,...‬מה עושים‬
                                                                             ‫במקרה חירום כאשר העסק אינו יכול לתפקד‪.‬‬
                                                    ‫שלכם‪,‬‬
                            ‫ענבל יפת ‪ -‬פיתוח ויעוץ לעסקים‬   ‫כשעסק אינו יכול לתפקד ‪ ,‬משמעו‪ ,‬שמסיבה כל שהיא אין‬
            ‫מפתח תבנית השילוש הקדוש לניהול עסק מצליח‬        ‫אפשרות להפעיל את העסק בתפוקה מלאה‪ .‬תוכנית החירום‪,‬‬
                                                            ‫תפקידה לעזור לנו להפעיל את העסק גם אם באופן חלקי ובוודאי‬
                                      ‫לנהל במקום להתנהל‬
                                                                                                    ‫ובוודאי באופן מלא‪.‬‬
                      ‫‪[email protected] I 050-4242606‬‬
                                                            ‫מכיוון שאין אנו יודעים תמיד לחזות את סוג מצב בחירום (חלילה‬
                                                            ‫וחס) אשא "יפול" עלינו‪ ,‬כך גם תוכנית החירום לא יכולה להיות‬
                                                            ‫מדוייקת או קבועה‪ .‬לכן על תוכנית החירום שהיא ה‪ Plan B -‬שלנו‬
                                                            ‫צריכה לתת מענה לכמה דברים עקריים שגם הם לא הכרח‬
                                                            ‫קבועים‪ .‬הדבר הראשון שתוכנית החירום צריכה לענות הוא‪,‬‬
                                                            ‫מי מחליף אותנו – בעלי העסק‪ ,‬המנהלים ומקבלי ההחלטות ביום‬
                                                            ‫פקודה‪ .‬מי היא אותה דמות אשר לוקחת לעצמה את המושכות‬
                                                            ‫עם סמכויות כאילו או אחרות ונכנסת תחת כנפי הניהול‪ .‬דבר שני‪,‬‬
                                                            ‫באיזו מתכונת להפעיל את העסק במצב החירום? האם העסק יתן‬
                                                            ‫מענה לכל הלקוחות או רק מענה נקודתי‪ ,‬האם לפרסם ולהודיע‬
                                                            ‫שאנו עובדים במתכונת חירום או רק בשעת הצורך בהתאם לנסיבות‪,‬‬

                                                                          ‫‪28‬‬
   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33