כל הפוסטים בענבל יפת

אז איך מייעצים לעסק בזמן משבר, איזו עצה נותנים לו, איזו תוכנית בונים לו, איך מנהלים תזרים מזומנים כאשר לא

את המאמר הזה, קצת קשה היה לי לכתוב. הרי מה אפשר לכתוב או לייעץ בימים כאלו, כל כך דרמטים, של

היי, שלום לכולכם… יהודית התקשרה אלי לפני מספר ימים וביקשה שאכתוב משהו היכול לסייע לעסקים בזמן משבר כפי שאנו חווים

קודם ברצוני לברך את כולנו בחג שמח ושנה שקטה וטובה. עוד חשוב לי לציין כי מאמר זה אינו פוליטי אלא

דברנו עד כה על הרבה דברים… על רווח והפסד, תזרימי מזומנים, תוכניות עבודה, גיוס עובדים, תקשורת בין-אישית, סגנונות תקשורת ועוד…

במאמר הקודם כתבתי על תקשורת בין אישית ואיך היא עוזרת לנו להגדיל מכירות. אך כדי לנהל תקשורת בין אישית טובה,

הידעתם שיותר מ – 60% מהזמן אנו נמצאים בתקשורת בין-אישית, מרגע שאנו מתעוררים עד הרגע שבו אנו הולכים לישון. בואו

בעברי, כאשר עבדתי כשכיר, שמשתי כמנהל מוצר בשתי חברות, אחת חברה בין לאומית בת עשרות אלפי עובדים והשנייה חברה ישראלית

לפני שנים רבות שאלו את מנכ"ל קוקה קולה מדוע הם ממשיכים לפרסם ולפרסם ללא הרף… הרי כל תינוק יודע מי

בהמשך לסדרת הכתבות על ניהול עסק, נדבר הפעם על יחסי בנק – לקוח. במקרה זה הלקוח בד"כ לא תמיד צודק!!!