Page 13 - medorledor66

‫מגזין מדור לדור‬

‫המנהל‬
‫כמפתח‬
‫ומקדם‪...‬‬

‫במתאת‪:‬שבע גרינברג‬

‫עולם האימון טוען שכדי להתפתח עליך לפתח את שני‬ ‫מנהל אתה צריך להוביל אתכ‬
‫הצדדים כלומר לשפר את החוזקות שלך שעדיין לא בשיא‬
‫העובדים לעבר עשייה והשגת‬
‫ובעזרת החוזקות גם לשפר את החולשות‪.‬‬ ‫הישגיים‪.‬‬
‫השילוב הזה הוא שיגרום לך להתפתח‪.‬‬
‫כל עובד הוא עולם ומלואו ומונע מדברים שונים‪ ,‬בעלי‬
‫מנהלים ‪ -‬תזהו אצל העובדים שלכם את‬ ‫כישורים ועוצמות שונות אחד מהשני כאשר כמובן יכולה‬
‫החוזקות והחולשות‪ ,‬תבנו צוות שיהיה‬ ‫להיות חפיפה של עוצמות וכישורים בין עובד לעובד‪ ,‬אך‬
‫מספיק מגוון בכדי שיצור סינרגיה‪ ,‬תפתחו‬ ‫סך ה"תרכובת " של עובד מסוים תהיה ייחודית לאותו‬
‫את העובדים שלכם ואז תוכלו ליהנות‬ ‫עובד‪ .‬על כן‪ ,‬מנהל צריך לדעת לבחור את העובדים כך‬
‫שבצוות העובדים יהיה מגוון כישורים ועוצמות אשר יענו‬
‫מהפירות‪.‬‬ ‫לו על הצרכים של הארגון‪/‬החברה והפעילות המשותפת‬
‫של כל העובדים ביחד תביא לסינרגיה והדבר יסייע‬
‫בהצלחה!‬
‫בהשגת המטרות ויעדי הארגון‪.‬‬
‫בת שבע גרינברג ‪ MBA‬יועצת ארגונית ועסקית‬
‫‪ 053-2298836‬שאלות ניתן לשלוח ל‪-‬‬ ‫תפקיד של מנהל בין היתר גם לפתח‬
‫ולאתגר את העשייה של העובד כדי‬
‫‪[email protected]‬‬
‫למקסם את עבודתו‪.‬‬

‫לכן כמנהל עליו לזהות את העוצמות ואת הכישורים של‬
‫עובדיו אך יש גם להתייחס לחולשות של העובד‪.‬‬

‫קיימת אג'נדה שאומרת אם רוצים להתפתח ולהתקדם‬
‫עלינו לפתח את הכישורים החזקים אצלנו ואילו האג'נדה‬
‫השנייה טוענת שכדי להתפתח יש צורך לחזק את‬
‫הכישורים שאנחנו פחות חזקים (חולשות) בהם ובכך‬

‫נצליח לקפוץ מדרגה‪.‬‬

‫גיליון ‪13 66‬‬