Page 30 - medorledor59

‫עסקים וכלכלה‬

‫למה עסק צריך‬

‫וולאאביימנךוךהתבובונעיתניסםקםקצאיואבצותורית?וך?לבנות תקציב‬

‫תקציב אמנם מצליחים להגדיל הכנסות אך ההוצאה אשר‬ ‫במתאת‪:‬שבע גרינברג‬
‫הביאה להכנסה הנוספת גדולה מתוספת הכנסה בצורה‬
‫תקציב הוא כלי ניהולי שבעזרתוה‬
‫דרסטית וכך יוצא שבעצם העסק מפסיד‪.‬‬
‫על כן תכננו את התקציב העסק שלכם ונהלו אותו!‬ ‫ניתן לתכנן את ההכנסות וההוצאות‬
‫ולנהלם במהלך שנה‪ ,‬חודש‪ ,‬שבוע‬
‫מאחלת לכולם חופשה נעימה וקיץ מרענן‪.‬‬ ‫ואף יום‪ .‬הוא פועל יוצא של אסטרטגיה‬
‫עסקית שבחרתם ולא האסטרטגיה‬
‫בהצלחה !‬
‫עסקית בעצמו‪.‬‬
‫בת שבע גרינברג ‪ MBA‬יועצת ארגונית ועסקית‬
‫‪ 053-2298836‬שאלות ניתן לשלוח ל‪-‬‬ ‫הוא עושה אופטימיזציה של המשאבים הקיימים תוך‬
‫התחשבות בסדר עדיפויות ואילוצים‪.‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫לרוב תקציב נבנה לתקופה של שנה‪ ,‬אך לעיתים בונים‬
‫תקציב פרוייקטאליים קצרים או ארוכים משנה וכן ניתן‬

‫לבנות גם תקציב רבעוני ‪.‬‬

‫קיימות שתי שיטות עיקריות לבניית‬
‫תקציב‪:‬‬

‫‪ .1‬תקציב אפס – בונים תקציב מהתחלה‪ ,‬בודקים ובוחנים‬
‫את הצרכים וסדרי העדיפויות על פי האסטרטגיה‬

‫העסקית‪.‬‬
‫‪.2‬תקציב המשכי – שיטה זו מתבססת על תקציב של‬
‫שנה קודמת עם שינויים קלים בהתאמה לצרכים חדשים‬

‫וסדרי העדיפויות‪.‬‬

‫התקציב מורכב ממספר קטגוריות ‪ -‬הכנסות‪ ,‬הוצאות‬
‫קבועות‪ ,‬הוצאות משתנות‪ ,‬שיווק ופרסום‪ ,‬השקעות‪,‬‬

‫חיסכון‪ ,‬רזרבה וכו'‪.‬‬
‫לכל קטגוריה יש לבנות את תת סעיפים תוך התחשבות‬

‫לחודשי השנה‪ ,‬עונתיות העסק‪ ,‬אירועים ועוד‪.‬‬
‫הרבה פעמים עסקים נופלים דווקא בזה‪...‬לא מנהלים‬

‫‪30‬‬