אמנם אנו חווים עכשיו תקופה של מיתון, חברות גדולות וחזקות בארץ ובעולם מפטרות מאות ויש כאלה גם אלפי עובדים ויחד עם זאת עובדים מנוסים ומוכשרים לא חוששים לעזוב כאשר מרגישים כי אינם מתקדמים מבחינת מקצועית/ ניהולית או/ו התגמול שהם מקבלים לא מספק אותם.
עזיבה של עובדים בעלי ידע משמעותי בחברה יכול לפגוע ברצף העבודה ולעתים אף לגרום לנזקים כספיים.
בנוסף לכך, עלות הגיוס של עובדים חדשים, זמן ההתאקלמות והלמידה מסתכם בסכום לא מבוטל.
אם אתם מנהלים עובדים או מעסיקים עובדים אני מניחה שסוגיה זו מעסיקה גם אתכם.
אז מה אפשר לעשות כדי לשמר עובדים טובים בארגון?
- יחס, התעניינות ואכפתיות, מתן פידבק שוטף ולא רק במסגרת שיחות המשוב.
- אתגר, עניין ואופק – הדור החדש במיוחד שאפתן מאוד, רוצים להתקדם כמה שיותר מהר ואם התפקיד לא מספיק מאתגר ומעניין גם השכר לא תמיד יסייע להשאיר אותם.
- הערכה ותגמול – לא תמיד נוכל לעמוד בציפיות של העובדים בנוגע לשכר ולתנאי העסקה שלהם, אך חשוב לתגמל את העובדים ככל האפשר גם כשאין אפשרות תקציבית לעדכן שכר וזאת באמצעות בונוס שנתי או מימון קורסים מקצועיים.
- איזון בין עבודה לזמן פנאי – הנושא תפס תאוצה מאוד גדולה מאז הקורונה, העובדים מצפים לעבוד לפחות יום בשבוע מהבית, לצאת יותר מוקדם כדי להיות יותר עם המשפחה או להתפנות לתחביבים האישיים שלהם.
תשמרו על העובדים שלכם!
בהצלחה!
זיוה לויטנוס
