Page 28 - medorledor85
P. 28
חברה ודמוקרטיה
קבלת החלטות
וניהול סיכונים
מאת :עופר ענבי
צוללות -כולן מבטאות לדעתי כיצד לא אמורים לקבל החלטות ומה כי ניהול משבר הקורונה במדינת ישראלד
רציונאליות.
מדגים את אחד מתהליכי קבלת ההחלטות
התרבות הארגונית שמדגימים ארגונים אחדים במדינת ישראל, השערוריתיים ביותר שהיו כאן מעולם.
כדוגמת חיל האוויר הישראלי ,היא מהדוגמאות הבולטות כי
המתווה לקבל החלטות נכונות עוברת דרך ערכים של תחקיר לו היו מקבלי ההחלטות מנהלים כך מלחמה עם איראן גרעינית -
לא-עלינו -מפחיד לתאר לאלו תהומות היינו מגיעים.
הצלחות וכישלונות ,ושל הפקת לקחים מהם.
אין ספק כי במהלך חייה נתקבלו במדינת ישראל שורה של
בימים אלו ,בסמוך לתחילת שנה יהודית חדשה ,אני מתפלל לכך החלטות אמיצות ,אשר ברטרוספקטיבה היו קריטיות לחייה
ש"הראש היהודי" -המשהו השונה הזה שהפך את ישראל לדבר
שנוצר כאן -ירים את ראשו ויאמר "חזרתי .הכל בסדר .אין מה לדאוג!" המדיניים-הביטחוניים-החברתיים והכלכליים של ישראל
בהן נמנה החלטות כגון קבלת הסכם החלוקה ,עיתוי הכרזת
עופר ענבי – מרצה לחוגי בית הדרכת מרצי ם המדינה ,הסכם השילומים עם גרמניה ,הקמת הכור בדימונה,
[email protected] 054-696-2286 השמדת הכור הגרעיני הסורי ,החלטות נגיד בנק ישראל בתחילת
משבר ,2008יצור מערכת ההגנה האקטיבית "כיפת ברזל" .ועוד
אחרות.
המשותף לכולן :מנהיגות ,איסוף נתונים,
התווית אסטרטגיה ,החלטיות ,ניהול סיכונים,
עיתוי ההחלטה ,לכידות ועבודת צוות.
לעומת אלו ,ההחלטות הקשורות לפרוץ מלחמת יום הכיפורים ,יצור
מטוס הלביא ,מלחמת לבנון השנייה ,משבר מניות הבנקים ולרכש
28
