Page 18 - medorledor127

‫‪ .3‬שאלה נוספת‪ ,‬איך מנהלים תזרים מזומנים בתקופת משבר?‬ ‫עסקים וכלכלה‬
‫ראשית יש לנסות ולהפחית הוצאות‪ ,‬בנוסף לדחות תשלומים‬
‫לספקים עד כמה שאפשר או לפחות לחלק את החוב לספק‬ ‫כיצד לשמר עסק‬
‫למספר ומחפשים להוציא כסף על השקעה אשר תני את עצמה‬ ‫בזמן משבר‬

‫בהקדם האפשרי‪.‬‬ ‫מאת‪ :‬ענבל יפת‬
‫‪ .4‬בנקים – בנק לא אוהב הפתעות‪ ,‬לכן אם קיים חשש לחריגה‬
‫חצי השנה האחרונה בה אנו חיים וכן השניםב‬
‫ממסגרת‪ ,‬על הבנק לדעת מראש‪.‬‬
‫האחרונות בכלל‪ ,‬טומנות בתוכן רגעי משבר‬
‫בנוסף‪ ,‬לעקוב אחר התזרים באופן הדוק יום יומי‬ ‫רבים‪:‬‬
‫ולא להיות מופתע‪.‬‬
‫קורונה‪ ,‬המלחמה באוקראינה אשר השפיע על הכלכלה העולמית‬
‫דבר אחרון‪ ,‬הלוואות‪ ,‬לוקחים הלוואות רק אם יש‬ ‫ומלחמת חרבות ברזל אשר נמצאת בעיצומה‪.‬‬
‫יכולת החזר‪ ,‬במידה ואין‪ ,‬לא לוקחים הלוואה‪.‬‬
‫כל אלו אילצו אותנו בעלי העסקים והחברות לצאת מהקופסה‬
‫יש עוד הרבה‪ ,‬אך הדף קצר‪ ....‬לכן אם רוצים לשמוע עוד מוזמנים‬ ‫ולחשוב שונה כדי לאפשר לעסק להמשיך לצמוח ולשגשג כלכלית‬
‫לצפות בפודקאסט בנושא וכן לפנות אלי בכל דרך‪.‬‬
‫כדי לצאת מהקופסה‪ ,‬לחשוב מקורי ולנסות לשמור את‬
‫ענבל יפת ‪ -‬יועץ ומאמן עסקי ‪ -‬מפתח תבנית השילוש הקדוש‬ ‫העסק עם הראש מעל המים‪ ,‬אנו צריכים לשאול עצמנו‬
‫לניהול עסק מצליח ‪ -‬לנהל במקום להתנהל‬
‫כמה שאלות‪:‬‬
‫‪[email protected] I 050-4242606‬‬
‫על המומחה‬ ‫‪ .1‬אילו פעולות יש לנקוט כאשר מזהים משבר והאטה בעסק?‬
‫הדבר הראשון הוא לחזור לתוכנית העסקית ולתוכנית העבודה‬
‫סרוק אות‬ ‫שלנו‪ .‬לראות מה מהתוכנית רלוונטי למצב וניתן להמשיך ומה‬

‫דרוש שינוי ושלנות בהתאם‪.‬‬
‫דבר נוסף‪ ,‬לבדוק מלאים ובעיקר מלאים מתים ולמכור אותם בכל‬
‫מחיר‪ ,‬כל יום שעובר ומלאי זה נשאר על המדף אנו מפסידים כסף‪.‬‬
‫מבצעים והנחות למלאים איטיים‪ .‬גם הם כסף היושב על המדף‬

‫וממחזר עצמו לאט מידי‪.‬‬
‫עוד יש לנסות להשיג לקוחות חדשים ולנסות להחזיר לקוחות לא‬
‫חוזרים‪ .‬אולי לחשוב ולשנות אפילו את דרך ושיטת השירות לכזו‬

‫המתאימה לתקופה בה אנו חיים‪.‬‬
‫‪ .2‬האם לפטר עובדים או להוציא לחל"ת או להמשיך להעסיקם?‬
‫כאן אין לנו תשובה חדה וחלקה‪ .‬הדבר הראשון שאותו יש לקחת‬
‫בחשבון הוא‪ ...‬שברגע שנצא מהמשבר נזדקק לעובדים‪ ,‬עובדים‬
‫טובים ומיומנים ולכן לרוץ ולפטר עובדים‪ ,‬לאו דווקא‪ .‬מצד שני‪,‬‬
‫להוציא עובד לחל"ת גורם לעובד להפסיק להיות מחוייב לנו‬
‫ולהתחיל לחפש מקום עבודה אחר‪ .‬לכן רצוי עד כמה שאפשר‬
‫להחזיק את העובדים בעסק‪ .‬במידת הצורך‪ ,‬בהסכמת העובדים‬
‫לבצע הפחתת שכר למספר חודשים‪ ,‬אך לא לפגוע בהפרשות‬
‫הגמולים והפנסיה‪ .‬את הפחתת השכר להחזיר לעובדים בתשלומים‬

‫לאחר מספר חודשים‪.‬‬

‫‪18‬‬