Page 22 - medorledor45
P. 22
טור עסקי
האם כל מנהל
מתאים לכל ארגון?
מאת :בת שבע גרינברג -יעוץ ארגוני ועסקי 053-2298836
ומצליח לשמור על עצמו ל ארגון יש מחזור חיים .בכל שלב יש להתאים אתכ
ב .תרחיש שני -תחילת התדרדרות של הארגון. המנהל המתאים לשלב שבו הארגון
.6דמדומים :בשלב זה עדיין הארגון נמצא במיטבו אך מתחיל נמצא על מנת למצות את פוטנציאל הארגון.
לצאת ממנו ואין את אותה התלהבות בארגון לגבי חדשנות על פי התיאוריה של פרופ' אדיג'ס ישנם
ורעיונות חדשים. 10שלבי חיים ארגוניים:
.7אריסטוקרטיה :בשלב זה הארגון כמעט ולא מבצע שינויים . .1חיזור :זהו שלב הרעיון טרם הקמת הארגון ,כולם "מאוהבים"
מתרפקים על הישגי העבר ומתגמלים עבור צייתנות .אין כמעט ברעיון ומחזרים אחריו.
חדשנות ויוזמה. בשלב זה נבנה החזון .יש צורך בנטילת סיכונים בכדי להביא
.8ציד מכשפות :בשלב זה ההכנסות יורדות והחברה נכנסת את הרעיון לידי מימוש.
ללחץ .כל האידיליה שהייתה עד כה בארגון מתפוררת ואז
.2ינקות :זהו שלב התחלת הארגון שצריכים הכנסות בכדי
מחפשים מי אשם ואת מי לפטר. לשלם חשבונות וארגון נדרש להשיג תוצאות .
.9בירוקרטיה :בשלב זה הארגון חי בצורה מלאכותית על ידי
סבסוד או הלאמה של הממשלה .אין לו עניין בשיפור השרות / .3זינוק :שלב זה מאופיין בזינוק של המכירות וברווחים ,הגשמת
מוצרים לצורכי הלקוח .הלקוחות נתקלים באוזניים אטומות החלום .בשלב זה יש לעשות סדר עדיפויות להתפתחות הארגון.
.4התבגרות :זהו שלב שבו הארגון מתבגר ונפרד מהמייסד,
ואין להם למי לפנות . היזם .מאופיין בהרבה מתיחות ונדרש להשליט סדר תקין בארגון .
.10מוות :זהו השלב האחרון שאין לארגון כסף לשלם לעובדים .5הארגון במיטבו :זהו השלב האופטימאלי במחזור החיים -פה
עבור עבודתם . נקודות המפנה .קיימות בפני הארגון שני תרחישים :
א .תרחיש ראשון -הארגון ער לשינויים ושוק ,מתאים את עצמו
על פי מודל ארבעת תפקודי הניהול -מודל PAEIקיימים 4סוגי מנהלים:
תפוקה ומה
תפקוד ניהולי עושה את הארגון: טווח הזמן
ביצועי ,תכליתי קצר
P– Purposeful
A– Administrative מנהלי ,יעיל ארוך
E– Entrepreneurial יזמי ,תכליתי ארוך
אינטגרטיבי ,יעיל
I– Integrative
22
