Page 21 - medorledor118
P. 21
מגזין מדור לדור מכדור
פורח לחללית -אבולוציה
ואם נעבור רגע לפסים פרקטיים איך עושים את המעבר
מכדור פורח לחללית? של הצלחה עסקית
איך הופכים עסק של ONEMANSHOWלפעילות עסקית מאת :יוליה לוי
שמעסיקה עובדים והבעלים הוא מנהל שכמו שאומרים WORKS
ON HIS OR HER BUSINESSולא WORKS IN HIS OR HER דורים פורחים הפכו בשנת 1783לכלי הטיסכ
הראשונים ששימשו לטיסה מאוישת.
?BUSINESS
היום בשנת 2023יש לנו כבר רחפנים ,מטוסים ,חלליות,
אני ממליצה על צמיחה ב 3-שלבים הבאים: וכלי טיס נוספים כשלכל אחד יעוד משלו.
• גיוס עזרה אדמיניסטרטיבית שתפנה את היזם/ת למתן שרות אין ספק שהאנושות עשתה קפיצה טכנולוגית משמעותית ב240-
מקצועי וגיוס לקוחות. השנים האחרונות.
• גיוס עוזר מקצועי שיוכל לפנות את הזמן של היזם/ת ,כך שרק ומה המגזר העסקי יכול ללמוד מהתהליך שענף התעופה
החלק המקצועי המורכב ומשימות שיווק ומכירות יישארו בטיפול חווה בתקופה הזאת?
שלו בזמן שהעוזר המקצועי עושה 80-90%מהעבודה המקצועית.
• גיוס כוח אדם מקצועי בכיר שיוכל לקחת על עצמו 99%מהטיפול בעיניי יש פה כמה תובנות מעניינות:
המקצועי בלקוח ו 100%-מזמנו של היזם/ת יוכל להיות מוקדש חזון – על פי ההגדרה של מילון אוקספורד חזון הוא ְּתמּו ָנה ֶׁש ָא ָדם
לפיתוח עסקי ,קשרי לקוחות או כל נושא שבו הוא מצטיין .אחרי רֹו ֶאה ַּב ֲחלֹומֹוְּ ,ב ִד ְמיֹונֹו אֹו ְּב ֵעי ֵני רּוחֹו .כלומר זה כמו היעד בווייז,
הכל לא סתם נאמר DO WHAT YOU’RE BEST AND שלא ניתן להגיע אליו אם לא מגדירים אותו ולכן חשוב שלכל עסק
יהיה חזון מוגדר שיוסיף בהירות לעשייה היומיומית שלו ,ייתן את
!OUTSOURCE THE REST
אחרת ,העסק שלנו לא יצליח להמריא לגובה ולמהירויות שאליהן הלמה שיניע קדימה לעבר המטרה.
אנו שואפים להביא אותו ,שלא לדבר על בטיחות בהמראות תהליכי שיפור מתמיד – גם אחרי שזה עובד ,תמיד אפשר לשפר
אלמנטים ,לפתח שיטות חדשות ,לשפר את ניהול הסיכונים,
ונחיתות התקופתיות (.:
יוליה לוי ,רו"ח (ישראל ,ארה"ב) – מייסדת פיינאלי קונטרול פיננסי לשכלל את המהירות ואת היעילות של התהליכים בארגון ועוד.
בע"מ המתמחה בניהול פיננסי אסטרטגי בעסקים והשבחת חברות לא משנה כמה רחוק/גבוה הגעת ,תמיד יש עוד לאן לשאוף ,עוד מה
לשפר ועוד בעיות שלא נפתרו ,פתרונות שלא נמצאו או צרכים.
[email protected] 052-3265132 שלא סופקו ,בין אם הם צרכים קיימים או חדשים שנוצרו לאחרונה.
על המומחית כדי לייצר התקדמות חשוב לצרף אנשים
מצוינים לצוות ,לתת מקום לחשיבה שונה,
סרוק אותי לשלב טכנולוגיות חדשניות וכל זמן להתעדכן
בחידושים שיכולים לשדרג את איכות העבודה
ואת היעילות התפעולית.
תאונות הן חלק מהתהליך .גם ההצלחות .חשוב לחקור את שניהם
כדי להבין מה עובד ומה לא.
גיליון 21 118
