Page 23 - medorledor116
P. 23
סרוק אותימגזין מדור לדור יחסי בנק – לקוח.
במקרה זה הלקוח
לדרך בה פעלנו מלכתחילה היתה סיבה ,אך את הבנק הסיבה לא
מעניינת ,הבנק מחפש שקיפות ,אמינות ויושרה. בד"כ לא צודק!!!
לכן ,כדי לשמור על מסגרות האשראי שלנו ואף מאת :ענבל יפת
להגדילן בהתאם לצורך ,אנו חייבים לפתח מול
הבנק מערכת יחסי אמון מלאה .בנק לא אוהב המשך לסדרת הכתבות על ניהול עסק ,נדברב
הפתעות .חשבון המנוהל בצורה רשלנית,
מפוזרת ולא אחראית ,יהיה קשה לקבל בו הפעם על יחסי בנק – לקוח .במקרה זה הלקוח
הגדלת מסגרת אשראי ו/או הלוואות בעת בד"כ לא תמיד צודק!!!
הצורך. הבנק הוא ספק האשראי של העסק ,אנו חייבים להתייחס לבנק
כשותף ובכבוד ,אם לא ,חגורת האשראי תתהדק מייד ללא כל
על יחסי אמון מול הבנק תקום ותיפול מסגרת האשראי אותה אנו
מקבלים מהבנק. התרעה.
ליוויתי בעבר עסק ובו שני שותפים .העסק היה יציב ואיתן והבנק
מכל הסיפר הזה חשוב כי תזכרו את הדברים הבאים – הבנק נותן הציע לעסק לקחת הלוואה בתנאים טובים ומועדפים ,הבנק אוהב
מטריה ביום שמש .הבנק מקפל את המטריה מיד עם הודעת לעבוד עם עסקים חזקים .העסק לקח את ההלוואה כאשר במקביל
החזאי על מזג אוויר סגרירי .הבנק אוהב לעבוד עם עסקים חזקים, ללא עדכון הבנק ,אחד השותפים ביקש לפרוש מהשותפות בשל
סיבות אישיות .השותפות פורקה ואנו פנינו לבנק לשחרר את
שקופים ואמינים ,בנק לא אוהב סיכונים. השותף מההתחייבויות הכספיות של העסק .הייתם צריכים לראות
בהצלחה לכולכם את הפרצוף של מנהלת המחלקה העסקית באותו הרגע בו אמרנו
לה את מבוקשינו .היא דרשה בתוקף להחזיר מייד את ההלוואה
ענבל יפת -יועץ ומאמן עסקי -מפתח תבנית השילוש הקדוש אשר נתנה רק חודש קודם לכן ובנוסף לצמצם את מסגרת
לניהול עסק מצליח -לנהל במקום להתנהל האשראי בחצי .כלומר להחזיר את ההלוואה וכן עוד כמה מאות
[email protected] I 050-4242606על המומחה אלפי ₪של מסגרת האשראי.
היא צעקה עלינו כי בגדנו בה ,שקרנו לה ,היא שותפה שלנו ולא
23
ייתכן כי היא כשותפה תקבל מידע מסוג זה בהפתעה.
יצאנו מהבנק בבושת פנים וחסרי עצות ופתרונות לבקשותיה.
עברו כמה ימים ,ניתחתי את הפגישה הלא נעימה מול מנהלת
המחלקה העסקית ומצאתי לעניות דעתי פתרון.
קבעתי איתה ועם הלקוח פגישה בסניף הבנק והנחתי את הלקוח
לעשות את אשר אני מבקש.
דבר ראשון ,התנצלנו על היחס כלפיה כשותפה והבטחנו להיות
שקופים בהמשך הדרך מולה.
בהמשך השיחה פרסתי בפניה תוכנית לפירעון המסגרות וההלוואה
שאותה ביקשה שנפרע ללא פגיעה במסגרת האשראי ,בתזרים
המזומנים ובפעילות החברה.
מנהלת המחלקה העסקית נרגעה ,ראתה כי אנו מתנהלים
בשקיפות מלאה כפי שהבטחנו וקיבלנו את מבוקשנו והיא את
מבוקשה.
גיליון 116