Page 41 - medorledor109

‫מגזין מדור לדור‬ ‫שלהם‪ .‬אנשי הברגים‪ ,‬אלה הם האנשים שעושים בדיוק מה שאומרים‬
‫להם‪ ,‬איך שאומרים להם ‪ -‬הכול לפי הספר‪ ,‬ואם משהו לא בהגדרת‬
‫בצורה 'ברגית' בעולם שמצפה מכם להיות‬ ‫התפקיד שלהם ‪ -‬זה לא מעניין אותם ‪" -‬זאת לא בעיה שלי"‪ ,‬הם‬
‫ברגים במכונה במקום בני אדם"‪.‬‬ ‫יאמרו‪ .‬התפקיד שלהם זה העולם שלהם ‪ -‬מתכנת הוא כותב קוד‪,‬‬
‫פלנר עובד במחלקת הפלנינג במשרד הפרסום‪ ,‬יועץ משפטי עובד‬
‫נניח שמישהי היא אשת פלסטלינה‪.‬‬ ‫במחלקה המשפטית‪ ,‬אבל אנשי פלסטלינה? הם אלה שרוצים‬
‫מה היא יכולה ללמוד מהספר?‬
‫להבין את החלקים האחרים במכונה‪.‬‬
‫"בחלק הראשון‪ ,‬אנחנו נלמד שאין בנו פגם‬
‫– וזה כבר משהו מהותי‪ .‬בחלק השני של‬ ‫כמה סוגי אנשי "פלסטלינה" יש?‬
‫הספר אפשר ללמוד איך אפשר להיכנס ל‬
‫‪ ZONE‬שלנו ולבנות ספקטרום של תרחישים במקום להמר‬ ‫"כמו שיש הרבה זנים של תפוחים למשל‪ ,‬יש גם כל מיני סוגי‬
‫את החיים שלנו על מסלול קריירה יחיד‪ .‬להבין איך לבטא את‬ ‫פלסטלינה (רשימה חלקית)‪ :‬סלאשר‪ ,‬מונח שטבעה מרסי אלבוהר‪,‬‬
‫הייחודיות שלנו בתור אנשי פלסטלינה‪ ,‬בעולם שמצפה מאתנו‬ ‫הוא מישהו שעובד ביותר מעבודה אחת ‪ -‬איש רנסנס‪ ,‬סטייל ליאונרדו‬
‫להיות ברגים‪ .‬למצוא פוקוס כשכל כך הרבה דברים מעניינים אותנו‬ ‫דה וינצ'י‪ ,‬מעין מומחה רב תחומי‪ .‬מרובה פוטנציאלים ‪ -‬מונח של‬
‫ולבנות מסלול קריירה ראוי‪ .‬וכמובן – להבין איזה סוג הצלחה היא‬ ‫אמילי וופניק בספרה "איך להיות הכול"‪ ,‬הם אנשים בעלי מגוון‬
‫יכולות ותחומי עניין‪ ,‬סקרנים ‪ -‬הם אנשים שאוהבים ללמוד‬
‫הנכונה עבורנו"‪.‬‬ ‫תחומים ללא הפסקה‪ ,‬בדרך כלל ללא קשר או הגיון כלשהו‪,‬‬
‫כלליסטים (‪ - )Generalists‬הם אנשים בעלי ידע רחב‪ ,‬אך שטחי‪,‬‬
‫בחלק השלישי של הספר נעסוק בפרקטיקה של שיווק‬ ‫לפעמים הם נקראים גם "גוגל" כי הם אוגרים המון מידע בראשם‪,‬‬
‫עצמי‪ :‬הבנו מה אנחנו צריכים לעשות כדי להיכנס ל‪ZONE-‬‬ ‫אלה אנשים שבשלב כלשהו הרגישו שהמסגרת התאגידית כובלת‬
‫ולא מתאימה להם‪ JACK OF ALL TRADES ,‬זהו מישהו שעושה‬
‫שלנו ואנחנו עושים את זה‪ ,‬אבל איך העולם ידע על כך?‬ ‫עבודה בינונית בהרבה תחומים‪ ,‬אבל הוא מגוון וזמין ולכן שימושי‪,‬‬
‫פתרונאים – הם אנשים מוכשרים שנמשכים לאתגרים ונהנים‬
‫בספר יש גם פרק מיוחד על איך לקבל העלאת שכר ותמצאו בו גם‬ ‫מפיצוח בעיות מורכבות שאחרים נכשלו בהן‪ ,‬תורמים‬
‫שני פרקים על סטוריטלינג ‪ -‬איך לספר סיפור וסטוריטריגר ‪ -‬איך‬ ‫אינדיבידואלים ‪ -‬התחילו בתור ברגים‪ ,‬אבל התפתחו‪ .‬מה‬

‫לנצל סטריאוטיפים של אנשים כלפיכם לשיווק עצמי‪.‬‬ ‫הבעיה? שהם לא מתאימים לתבנית הרגילה"‪.‬‬

‫"להיות פלסטלינה בעולם של ברגים"הוא ספרו השלישי של אליאב‪.‬‬ ‫איך אנשי הברגים מקבלים את אנשי הפלסטלינה?‬
‫ספריו הקודמים‪" :‬למה כדאי להיות לטובת הכריש?"‪ ,‬על ניהול‬
‫חכם של קריירה והתמודדות עם אתגרים וכישלונות‪ .‬בספרו "מה‬ ‫"אנשי הברגים לא אוהבים את ההתנהגות של אנשי פלסטלינה‪:‬‬
‫למדו החברות המצליחות בעולם מסרטי המאפיה?" עונה בין היתר‬ ‫'למה אתם לא יכולים פשוט לעשות מה שאומרים לכם‪ ,‬וזהו?'‪ ,‬הם‬
‫אליאב על שאלות בנושאי שיווק ויזמות כמו "מה היה קורה אילו‬
‫מסעדות היו מתנהלות כמו חברות תעופה? איך מייצרים מזל? מה‬ ‫תוהים‪.‬‬
‫אפשר ללמוד מספרי ילדים סיניים? איך גורמים ללקוחות להקשיב‬ ‫"גם מגייסי עובדים שמחפשים ברגים‪ ,‬לא מבינים את אנשי‬
‫הפלסטלינה‪' .‬איך את יכולה להוכיח לי שאת תרמת לביצועים‬
‫לכם?"‪.‬‬ ‫של החברה בעבודת הצוות? איזה מידע אובייקטיבי את יכולה‬
‫להציג על כך?'‪ .‬הם מעדיפים לגייס עובדים על פי פרמטרים קשיחים‪,‬‬
‫לסיום‪ ,‬המטרה שלך בספר היא ששכיר שיקרא את הספר‬ ‫מדידים‪ ,‬מספריים‪ .‬עבודת צוות? יצירתיות? פתרון או מניעת‬
‫ירצה להיות עצמאי?‬
‫בעיות? לכי תוכיחי"‪.‬‬
‫"לא‪ ,‬החשיבה שאם אתה בורג תהיה שכיר ואם אתה פלסטלינה‬ ‫"העניין של הספר 'להיות פלסטלינה בעולם של ברגים'‪ ,‬הוא להבין‬
‫תהיה עצמאי‪ ,‬היא חשיבה של אנשי ברגים‪ .‬לא כל שף צריך‬ ‫שאם אתם פלסטלינה ‪ -‬זה בסדר גמור‪ .‬אתם לא צריכים להפסיק‬
‫לפתוח מסעדה ולא כל מתכנת צריך להקים סטרטאפ‪ .‬אני‬ ‫עם זה‪ ,‬אלא פשוט להבין את המשימה שלכם בצורה טובה יותר‪,‬‬
‫לא מעודד אנשים להמר‪ ,‬אלא להבין מה נכון להם ולבנות‬ ‫ללמוד למלא אותה‪ ,‬להיכנס ל ‪ ZONE‬שלכם ולשווק את עצמכם‬
‫זאת בצעדים מדודים‪ .‬אפשר להצליח בקריירה גם אם אתה‬
‫גיליון ‪109‬‬
‫שכיר‪ ,‬ויש לכך הרבה דוגמאות"‪.‬‬

‫‪41‬‬