Page 37 - medorledor103

‫מגזין מדור לדור‬ ‫מקום‪ ,‬למרות שאתם חכמים ומוכשרים‪ ,‬קיימת סבירות גבוהה‬
‫שהבעיה היא במרכיב הפסיכולוגי שמופעל אצלכם בעת קבלת‬
‫אדם והוא רק כלי משלים שנותן הגנה‬ ‫החלטות"‪ ,‬אומר סיון‪ ,‬שבין היתר הוא בעל תואר שני במנהל‬
‫מקסימלית ויודע לקבל החלטות נכונות‬ ‫עסקים ומייסד שותף בחברה שפיתחה פטנטים בתחום הבינה‬

‫בזמן אמת"‪.‬‬ ‫המלאכותית‪.‬‬
‫בשנת ‪ 1989‬הקים דורון סיון לראשונה בישראל קורס טכנאי‬
‫אם כבר הזכרת את המונח קבלת‬ ‫‪ PC‬ובהמשך חיבר ספרים שנמכרו בהצלחה מסחרית גדולה‪:‬‬
‫החלטות‪ ,‬אז לסיום בוא נחזור לספר‬ ‫"מדריך רשתות לטכנאי ‪" ,"PC‬מדריך ‪ Hacking‬ואבטחת מידע"‪,‬‬
‫שלך "מכוון המצפנים"‪ .‬האם המסקנה‬ ‫"מדריך חומרה ותוכנה לטכנאי ‪ ."PC‬ספרים אלה שימשו‬
‫שהגעת אליה היא שתהליך קבלת‬ ‫כחומר הלימוד הרשמי בנושאי חומרה ותוכנה במרכזי‬
‫ההחלטות של בני האדם מבוסס על אינטואיציה או על‬ ‫ההדרכה למחשבים המובילים והמקצועיים בישראל‪ .‬בין‬
‫השאר עבד כמרצה ויועץ לחברות תקשורת ואבטחת המידע‬
‫שכלתנות?‬ ‫המובילות בעולם וכמרצה באוניברסיטת חיפה‪ .‬ב‪ 2014-‬הקים‬
‫סטרטאפ יחד עם שותף שזכה למימון כספי מהמדען הראשי‪.‬‬
‫"ראשית‪ ,‬חשוב לי לציין שמדובר ברומן שמשלב בתוכו את‬ ‫דורון סיון הוא נכה צה"ל משירות צבאי בלבנון בשנת ‪.1982‬‬
‫הנושא‪ ,‬ולא מחקר מדעי בתחום‪ ,‬לפיכך מטעמי צניעות ראוי‬ ‫"קשה לי לדבר על הפציעה"‪ ,‬הוא אומר ומסתפק באמירה מרגשת‪:‬‬
‫להתייחס לכך‪ .‬הספר מציף נקודה שהדרך בה אנו מקבלים החלטות‬ ‫"הסיבהשאנייושבומדבראיתךעכשיו‪,‬ולאמתחתלאדמה כמו חלק‬
‫כיום‪ ,‬לא בהכרח מטיבה עימנו‪ .‬כולנו עירוב של שכלתנות ואינטואיציה‪,‬‬ ‫מהחברים שלי‪ ,‬היא לא בזכות משהו שעשיתי‪ ,‬אלא עניין של‬

‫השאלה היא אילו עוד מרכיבים צריך לשלב בעת קבלת החלטות"‪.‬‬ ‫מזל"‪.‬‬

‫אתה מעלה נקודה מעניינת‪ .‬מה בעצם הטעם להתלבט‬ ‫אתה סובל מהלם קרב?‬
‫אם אתה לא יודע בזמן אמת אם ההחלטה שקיבלת תהיה‬
‫נכונה או לא? רק בהמשך אתה מגלה את התשובה‪ .‬בעצם‬ ‫"אני לא יודע אם קוראים לזה הלם קרב‪ .‬בתקופה ההיא בכלל‬
‫אתה אומר שאין משמעות לשיקול דעת‪ ,‬וזה די מפתיע‬ ‫לא הגדירו את זה וגם לא הלכתי לפסיכולוג‪ ,‬אבל העובדה‬
‫שעד היום קשה לי לדבר על זה בלי להזיל דמעה מדברת בעד‬
‫כשזה מגיע מאדם ריאלי כמוך‪.‬‬
‫עצמה"‪.‬‬
‫"תישאל את עצמך‪ ,‬כל אדם נבון שינתח לאחור החלטות‬ ‫אחד הפרויקטים שדורון סיון הכי גאה בהם הוא הפטנטים על‬
‫שקיבל עשוי לגלות שהיו דברים שהשפיעו על בחירתו מבלי‬ ‫רובוט הגנת הסייבר הראשון בעולם‪ ,‬שמגן בהצלחה על ארגונים‪,‬‬
‫שהיה מודע להם‪ .‬בנוסף‪ ,‬הוא עשוי לא להיות שבע רצון‬ ‫חברות ותאגידי ענק מהגדולים בעולם‪ .‬הטכנולוגיה הייחודית‬
‫מהחלטתו בהמשך‪ .‬הנקודה היא שאי אפשר לבודד את‬ ‫הזאת זיכתה את החברה באישור על מצוינות טכנולוגית של‬
‫ההחלטה עצמה ולשפוט אותה ללא התייחסות למגוון‬ ‫המדען האירופאי וזיכתה אותו בפרס חדשנות בכנס ‪RSA‬‬

‫פרמטרים‪ ,‬שחלקם סמויים מעינינו"‪.‬‬ ‫היוקרתי בסן פרנסיסקו‪.‬‬

‫מי מקבל החלטות יותר טובות‪ :‬אנשים חכמים בלי מזל או‬ ‫למה בעצם צריך רובוט שיעשה את העבודה הזאת?‬
‫טיפשים ברי מזל?‬ ‫מומחה אנושי לא מספיק בשביל להגן על המחשבים מפני‬

‫"ראשית‪ ,‬עלינו להגדיר מהי החלטה נכונה‪ ,‬רק אז נוכל להסיק‬ ‫פריצה?‬
‫מסקנות המשך‪ .‬תתפלאי‪ ,‬אבל לגבי התלבטות מסוימת‪ ,‬לשני‬
‫אנשים שונים תיתכן תשובה שונה והיא עדיין תהיה נכונה לשניהם‪.‬‬ ‫"שאלה טובה מאוד‪ .‬מהרבה בחינות אדם עדיף על רובוט‪ ,‬אז‬
‫מי קבע שלכל התלבטות יש רק תשובה אחת נכונה? ובכלל למה‬ ‫למה בכל זאת צריך רובוט? כי עדיין התגובה האנושית‬
‫לחצוץ בין חכמים לטיפשים? ייתכן שהטיפש יהיה מאד שבע‬ ‫מוגבלת ביכולת הזיהוי של בעיה‪ ,‬במהירות התגובה‬
‫רצון מההחלטה שלו למרות שלחכם היא תיראה לא הגיונית‬ ‫לאירוע שדורש תשומת לב מידית וגם בכל הקשור לזמינות‬
‫בעליל‪ .‬כמו כן מה עם שיקולים נוספים דוגמת רגשי נחיתות‬ ‫של עובדים מייד כדי לתת מענה נכון‪ .‬רובוט יכול לבדוק מי־‬
‫ליוני תרחישים מורכבים‪ ,‬דבר שנותן לו יתרון ענק על פני‬
‫שעלולים להשפיע עלינו ללא קשר למנת המשכל?‬ ‫האקר אנושי‪ .‬חשוב להדגיש שהרובוט לא מחליף את הבן‬

‫אז בלבלת אותי‪ .‬תן לי מסקנה חותכת מה לעשות כדי‬ ‫גיליון ‪103‬‬
‫לקבל החלטה טובה‪.‬‬

‫"זה דווקא קל מאוד‪ .‬פשוט לקרוא את הספר"‪.‬‬

‫‪37‬‬