את המאמר הזה, קצת קשה היה לי לכתוב.
הרי מה אפשר לכתוב או לייעץ בימים כאלו, כל כך דרמטים, של כאוס וחוסר וודאות מוחלט.
כל החלטה או יעוץ שאייעץ, למחרת בבוקר עלולים להיות שווים כקליפת השום.
לכן, החלטתי לענות על חמש שאלות בסיסיות לניהול עסק בזמן משבר וכאוס.
כיצד מנהלים עסק בחוסר ודאות וכאוס כמו היום?
התשובה, אין נוסחה! אם קיימות תוכנית עסקית ותוכנית עבודה, מנסים להוציא מהן את הפעולות הרלוונטיות לתקופה ומשם להתקדם עם הפעלת העסק.
אם אין תוכניות, מנסים לראות ולבדוק אילו מהלכים הם בעלי הסיכוי הטוב ביותר לקדם את העסק ועם מהלכים אילו אנו מנסים להתקדם. קצב ההתקדמות צריך להיות של מספר ימים קדימה ולא שבועות. הרי מי יודע מה ילד יום?
איך מוצאים עוד לקוחות אשר יאפשרו לשמור את העסק צף?
הדרך הקלה ביותר למציאת לקוחות היא מהפה אל האוזן. דברו עם הלקוחות שלכם שינסו לשגרר אותכם בפרמלנטים השונים בהם הם יושבים .
הציעו מבצעים אך אל תפסידו כסף במבצע.
דרך נוספת היא מבצעים לקהל יעד חדש בלבד.
יש עוד דרכים נוספות, אך לא נאריך…
ומה קורה אם אני בכלל פליט או במילואים?
במקרה של מילואים, נסו לבדוק אם יש מישהו אחר המסוגל ויודע להפעיל את העסק במקומכם.
אם אתם פליטים בארצכם… והדבר ניתן, נסו להפעיל את העסק בשליטה מרחוק או בדרך מקוונת.
העתיקו את פעילותו העסקית של העסק למקום זמני.
האם בכלל לפתוח את העסק?
זו שאלת מליון הדולר….
אם פתיחת העסק גורמת להפסדים, חד וחלק – לא לפתוח.
אם פתיחת העסק שומרת על איזון, חד וחלק – כן לפתוח.
כאשר הרוחות ירגעו, תרגישו קפיצה מהירה וטובה בזכות זה שהעסק עבד, היה מוכן וחיכה לזינוק המיוחל.
איך מקבלים החלטות בתקופה כה מאתגרת?
קבלת החלטות הינה תורה בפני עצמה.
קבלת ההחלטות צריכה להיות ע"פ מספר פרמטרים:
האם פתיחת העסק גורמת לרווח / הפסד או שומרת על איזון
האם ניתן להפעיל את העסק מרחוק או להעתיק את מיקומו למשך פרק זמן מסויים
האם בכלל ניתן להפעיל את העסק בתקופה כה מאתגרת
ובימים מאתגרים אלו, רוצה לתת לכם טיפ אחרון…קבלו את ההחלטה הכי פחות גרועה.
