כמנהל אתה צריך להוביל את העובדים לעבר עשייה והשגת הישגיים.
כל עובד הוא עולם ומלואו ומונע מדברים שונים, בעלי כישורים ועוצמות שונות אחד מהשני כאשר
כמובן יכולה להיות חפיפה של עוצמות וכישורים בין עובד לעובד, אך סך ה"תרכובת " של עובד מסוים
תהיה ייחודית לאותו עובד. על כן, מנהל צריך לדעת לבחור את העובדים כך שבצוות העובדים יהיה
מגוון כישורים ועוצמות אשר יענו לו על הצרכים של הארגון/החברה והפעילות המשותפת של כל
העובדים ביחד תביא לסינרגיה והדבר יסייע בהשגת המטרות ויעדי הארגון.
תפקיד של מנהל בין היתר גם לפתח ולאתגר את העשייה של העובד כדי למקסם את עבודתו.
לכן כמנהל עליו לזהות את העוצמות ואת הכישורים של עובדיו אך יש גם להתייחס לחולשות של
העובד.
קיימת אג'נדה שאומרת אם רוצים להתפתח ולהתקדם עלינו לפתח את הכישורים החזקים
אצלנו ואילו האג'נדה השנייה טוענת שכדי להתפתח יש צורך לחזק את הכישורים שאנחנו פחות
חזקים (חולשות) בהם ובכך נצליח לקפוץ מדרגה.
עולם האימון טעון שכדי להתפתח אליך לפתח את שני הצדדים כלומר לשפר את החוזקות
שלך שעדיין לא בשיא ובעזרתם החוזקות גם לשפר את החולשות.
השילוב הזה הוא שיגרום לך להתפתח.
מנהלים – תזהו אצל העובדים שלכם את החוזקות והחולשות, תבנו צוות שיהיה מספיק מגוון בכדי
שיצור סינרגיה, תפתחו את העובדים שלכם ואז תוכלו ליהנות מהפירות.
בהצלחה!
בת שבע גרינברג
MBA יועצת ארגונית ועסקית
שאלות ניתן לשלוח למייל [email protected]
האתרwww.movingup.co.il
