Page 26 - medorledor46

‫טור עסקי‬

‫חלק מקבוצה‪ ,‬לאהוב ולהיות נאהב‪ ,‬כאשר אדם מגבש את‬ ‫ניהול‬
‫האישיות שלו ‪.‬‬ ‫והנעת‬
‫עובדים‪...‬‬
‫כבוד וערכה עצמית ‪ -‬בשלב זה האדם מחפש הכרה חברתית‪,‬‬ ‫זה אומנות?‬
‫הערכה מצד הסביבה והכרה בעבודה‪.‬‬
‫מאת‪ :‬בת שבע גרינברג‬
‫מימוש עצמי ‪ -‬בשלב זה האדם רוצה להשתמש בכישורים‬
‫הייחודיים שלו כדי להגיע למימוש היכולות שלו‪ .‬זוהי הרמה‬ ‫ה תפקידו של מנהל בחברה‪/‬בארגון?מ‬

‫הגבוהה ביותר ועל פי מאסלו לא כולם מצליחים להגיע אליה‪.‬‬ ‫מנהל תפקידו להוביל‪ ,‬להנהיג‪ ,‬להגיע ליעדים‪,‬‬
‫לעמוד בתקציבים בעבודה יעילה ואפקטיבית תוך‬
‫הביקורת על תיאוריה זו היא הטענה שחייבים לעבור שלב אחרי‬
‫שלב ולא ניתן לדלג בין השלבים‪.‬‬ ‫הנעת העובדים ורתימתם למטרה ‪.‬‬

‫על פי התאוריה הזו ניתן להבין כי ניהול זה‬ ‫אז איך להניע את העובד?‬
‫אומנות וצריך להבין את העובד שעומד‬
‫מולך‪ ,‬להבין באיזה שלב הוא נמצא‬ ‫האם כל עובד מונע באותה דרך?‬
‫בפירמידה ולהניע אותו על פי הצרכים‬ ‫אז התשובה היא לא!‬

‫שמניעים אותו‪.‬‬ ‫עובדים מונעים בדרכים שונות ויש הרבה תאוריות על מוטיבציה‬
‫והנעה של עובדים‪.‬‬
‫בהצלחה!‬
‫אחת המפורסמות היא תאוריית "פירמידת הצרכים של מאסלו"‬
‫בת שבע גרינברג ‪ MBA‬יועצת ארגונית ועסקית‬ ‫שעל פיה עובד מונע בכל שלב בחיים שלו מדברים שונים וזה‬
‫טלפון ‪053-2298836‬‬
‫על פי המיקום שבו הוא נמצא בפירמידה של‬
‫שאלות ניתן לשלוח למייל ‪[email protected]‬‬ ‫הצרכים ובכל שלב יש דברים אחרים שמניעים את העובד‬
‫כתובת האתר ‪www.movingup.co.il‬‬
‫ומנהל צריך להתייחס אליהם‪.‬‬
‫כאשר מתחילים מלמטה ורק לאחר סיפוק ומיצוי השלב עוברים‬

‫לשלב הבא‪.‬‬

‫השלבים על פי התיאוריה הם‪:‬‬

‫צרכים פיזיולוגים‪-‬הצורך לנשום‪ ,‬הצורך לאכול‪ ,‬הצורך לישון‬
‫ועוד דברים פיזיולוגים בסיסיים‪.‬‬

‫על פי התאוריה רק לאחר סיפק הצרכים הללו ניתן לעבור שלב‬
‫הבא‪.‬‬

‫צורכי בטחון ‪ -‬מתבטא למשל ביציבות תעסוקתית‪ ,‬ביתית‪,‬‬
‫משפחתית ועוד‪.‬‬

‫אהבה ושייכות ‪ -‬צרכים חברתיים‪ .‬צורך להיות מקובל‪ ,‬להיות‬

‫‪26‬‬