בחצי השנה האחרונה בה אנו חיים וכן השנים האחרונות בכלל, טומנות בתוכן רגעי משבר רבים:
קורונה, המלחמה באוקראינה אשר השפיע על הכלכלה העולמית ומלחמת חרבות ברזל אשר נמצאת בעיצומה.
כל אלו אילצו אותנו בעלי העסקים והחברות לצאת מהקופסה ולחשוב שונה כדי לאפשר לעסק להמשיך לצמוח ולשגשג כלכלית.
כדי לצאת מהקופסה, לחשוב מקורי ולנסות לשמור את העסק עם הראש מעל המים, אנו צריכים לשאול עצמנו כמה שאלות:
1. אילו פעולות יש לנקוט כאשר מזהים משבר והאטה בעסק?
הדבר הראשון הוא לחזור לתוכנית העסקית ולתוכנית העבודה שלנו. לראות מה מהתוכנית רלוונטי למצב וניתן להמשיך ומה דרוש שינוי ושלנות בהתאם.
דבר נוסף, לבדוק מלאים ובעיקר מלאים מתים ולמכור אותם בכל מחיר, כל יום שעובר ומלאי זה נשאר על המדף אנו מפסידים כסף. מבצעים והנחות למלאים איטיים. גם הם כסף היושב על המדף וממחזר עצמו לאט מידי.
עוד יש לנסות להשיג לקוחות חדשים ולנסות להחזיר לקוחות לא חוזרים. אולי לחשוב ולשנות אפילו את דרך ושיטת השירות לכזו המתאימה לתקופה בה אנו חיים.
2. האם לפטר עובדים או להוציא לחל"ת או להמשיך להעסיקם?
כאן אין לנו תשובה חדה וחלקה. הדבר הראשון שאותו יש לקחת בחשבון הוא… שברגע שנצא מהמשבר נזדקק לעובדים, עובדים טובים ומיומנים ולכן לרוץ ולפטר עובדים, לאו דווקא. מצד שני, להוציא עובד לחל"ת גורם לעובד להפסיק להיות מחוייב לנו ולהתחיל לחפש מקום עבודה אחר. לכן רצוי עד כמה שאפשר להחזיק את העובדים בעסק. במידת הצורך, בהסכמת העובדים לבצע הפחתת שכר למספר חודשים, אך לא לפגוע בהפרשות הגמולים והפנסיה. את הפחתת השכר להחזיר לעובדים בתשלומים לאחר מספר חודשים.
3. שאלה נוספת, איך מנהלים תזרים מזומנים בתקופת משבר?
ראשית יש לנסות ולהפחית הוצאות, בנוסף לדחות תשלומים לספקים עד כמה שאפשר או לפחות לחלק את החוב לספק למספר ומחפשים להוציא כסף על השקעה אשר תני את עצמה בהקדם האפשרי.
4. בנקים – בנק לא אוהב הפתעות, לכן אם קיים חשש לחריגה ממסגרת, על הבנק לדעת מראש.
בנוסף, לעקוב אחר התזרים באופן הדוק יום יומי ולא להיות מופתע.
דבר אחרון, הלוואות, לוקחים הלוואות רק אם יש יכולת החזר, במידה ואין, לא לוקחים הלוואה.
יש עוד הרבה, אך הדף קצר…. לכן אם רוצים לשמוע עוד מוזמנים לצפות בפודקאסט בנושא וכן לפנות אלי בכל דרך.
